在学习、工作中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文可以推广经验，交流认识。怎么写论文才能避免踩雷呢？以下是小编精心整理的安全生产管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
摘要：现代企业文明生产的重要标志之一是安全生产管理，安全生产管理在企业管理中的地位与作用日趋重要。落实“十三五”各个专项规划，把安全生产融入到供给侧改革各项任务，贯穿到经济发展各方面，全面提高本质安全水平。从某种角度来讲，安全生产管理效率的高低，关系到企业发展的好坏。在强化安全理念上毫不放松，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条底线，自觉把安全发展以永不言好、如履薄冰的态度清醒研判形势，重视生产安全，提高企业安全生产管理的效率，是每一位职工都关心的事情。所以，要客观认识到安全文化在生产过程中的重要地位，加深职工的安全意识，让安全生产管理工作开展得更顺利，更高效。
关键词：安全生产文化；建设；应用
一、较强的安全生产意识，是建设安全生产文化的基础
安全文化，指的是长期以来，在企业的实际生产过程中总结出来的一个复合物，它包括安全理念、安全生产的目标、安全生产的行动等等，是物质文化和精神文化的总和。安全文化包括几个大要素：首先是安全设备文化，指的是安全所用的设施设备所展现出来的理念和价值；二是安全准则文化，指的是和安全生产相关的规定和标准；三是安全精神，这是安全文化的最高境界，是树立正确安全生产观的前提。安全生产管理团队的安全理念是最关键的，安全观、安全职业道德、安全工作目标、安全精神是安全生产的全部内容。安全文化建设，就是要在生产的全过程中都要形成“没有安全，就没有效益”的认识、“安全为首，预防为主”的指导思想，科学的安全观是进行安全生产管理的基础。长期以来，一些企业只讲求利益最大化，安全监管太松懈，安全设施不全，安全生产相关的制度不完善，违规操作，安全防范不够，使得安全生产成为一纸空文。正确认识安全文化、提高正确的安全生产观，能起到体现先进的管理理念的作用，有助于职工形成安全生产的习惯，让安全生产管理和安全文化建设相统一，把“安全首要、预防在先”的理念深深地植入到企业的日常生产、经营的过程中，融入到企业的文化中，并成为企业文化的灵魂；与安全相关的培训工作要高度重视，监管力度要加大，让每一位职工都参与到企业的安全生产管理中来，让企业的安全生产管理工作更长久、更高效地开展下去。
二、安全防范意识要提高，深入开展安全文化建设
提高安全防范意识，深入开展安全文化建设，笔者认为可以从以下几个方面着手：1.强化超前意识：要具有超前的安全防范意识，要注重关口前移、源头治理，完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制。把握事故规律特点，抓住关键地区、关键单位和关键时段、关键环节，搞好事先计划并切实落实好，未雨绸缪，把生产中可能发生的事情想周到，提前消除事故隐患，是安全生产的有利保障。
2.员工人本意识：安全生产管理中最关键、最活跃的因素是人，要有以人为本的经营理念，调动职工安全防范积极性和能动性，通过宣传强化职工安全生产意识，鼓励职工亲身参与到企业的生产安全管理过程，一起完善并切实落实各项相关制度和标准。实施全员参与、全员监督，才能搞好安全生产。
3.全员明白目的：安全生产必须树立全局观，也就是说针对在生产时处理所遇到问题，先是要考虑企业的整体利益，遵循个体服从整体、部分服从全局的基本原则，积极沟通各方的关系，以保证社会、国家、企业与员工的切身利益为目的。
4.建立长效机制：结合“七五”普法，深入开展全员安全教育，以人为本、珍惜生命，先保平安、再谋发展；大力推广先进典型，公开曝光违法案例，营造坚守安全红线、推动安全发展的良好社会舆论氛围。对安全生产意识一定要长久、严厉地抓，不可有半点的松懈，不能靠一时的激情，三分钟热血。结合企业的实际情况，深入调查研究安全生产中存在的各项问题，长久、稳健的安全监管机制要根据本单位的实际情况制定，各项制度要切实落实，基层的安全生产监管工作一定要严抓不懈，而且还要长期坚持下去。5.思想要创新：当今社会，科技在迅猛发展，要跟上这一步伐，满足人们追求高品质生活的需求，需要深入改革安全生产技术和及时更新人们的安全监管理念，成立企业独有的安全监管方法，让安全监管更科学、更高效。6.重视监管效率，安全监管要从基层抓起，不断增加安全监管的技术含量，严禁私自减少安全监管的经费，实际生产中存在的安全隐患要及时检查、及时发现、及时预防，切实提高安全监管的实效性。
三、做好安全生产组织管理、重视安全文化建设的加强
安全文化，是安全监管的灵魂，职工的个人信仰、“三观”，决定着外界环境对企业的影响力度。所以，树立以人为本的管理理念，在组织机构和监管等方面，要及时完善。安全文化建设工作的核心是充分尊重并依靠企业的每一位职工，深入挖掘他们的才智，提高他们在安全生产方面的积极性和主观能动性，鼓励他们加入到企业的安全监管工作中去，搞好安全文化建设，及时建立健全各项管理机制，把安全生产的责任明确到具体的负责人。提高企业安全监管的实际效率，得从以下几个方面着手：
（1）建立健全安全生产监管的各项规章制度，成立专门的监管小组，把安全监管的具体责任明确到每一位具体的负责人，从上到下，签署安全责任协议书，切实将安全生产监管的工作做到位。
（2）把安全防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人；以“谁主管，谁负责”为原则，增强安全监管的预防功能，排除各项安全生产的隐患，特别是那些因为机制不健全、责任不到位、落实不彻底、方法不妥当等原因导致的安全隐患。把安全管理工作落到实处。
（3）把安全生产与员工的业绩考评、晋职(级)挂钩，必须完善奖惩机制，增强每一位职工的生产安全责任心，让他们把安全第一的理念时刻牢记在心。
四、搞好安全文化建设，有利于健全长效的安全生产监管制度
搞好安全文化建设和建立长效安全管理机制，特别要注重文化“软管理”和制度“硬管理”的恰当融合：一方面，安全生产监管制度硬管理，让安全生产监管工作更标准，安全生产的责任更具体化。另一方面，安全生产文化软管理。依靠严格的.规章制度对企业的生产、经营等过程进行高效监管和调控。然而，尽管在开展安全监管工作时，有着严格的机制做保障，但是制度并不能面面俱到，安全监管的强制作用，只会让职工在表面上听从，心里依然不服，这会让很多的制度不容易落到实处，只是一纸空文。所以，要想让企业的每一位职工的安全理念和安全生产行动统一起来，让安全生产监管的制度更科学、更高效，必须要借助企业的安全文化建设，增强职工的使命感，塑造企业安全生产的企业文化，听从和执行每一级监管人员的指令，遵循企业的发展目标和企业的各项安全生产制度，自觉规范自己的安全生产行为。
五、安全文化建设的加强，是预防型安全生产管理的催化剂安全文化是长期、有效的投资，而非现时的消费。
要达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的，就必须使企业管理资源优化与整合，搞好安全文化建设是促进剂。安全管理最重要和最有效的方法之一就是加强预防型安全管理，按照现代企业安全监管的需求，预防为主，未雨绸缪，积极预防各种安全生产事故的发生，不是等到出了事故，遭受损失了以后，再去分析原因，亡羊补牢。因此，保证以预防为主的安全生产监管工作顺利开展，首先必须要搞好安全文化的建设工作。另外，还要做好以下几点：
A.从战略高度，合理规划，科学制定安全监管的工作目标，做好事先的计划工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，并且切实落实到位；
B.严密关注可能存在的导致各项安全事故的隐患，时刻保持高度警惕和较强的工作责任心，提高安全管理工作的效率，对可能发生的危险进行预测和评估，采取预先防范的有效措施，及时发现和消除安全隐患，预防和遏制可能发生的安全问题；
C.要加强队伍的建设、建立健全各级安全管理和监督机构，明确各级部门、各个人的具体责任，并加强培训和进行安全文化教育，使之提高实施预防型安全管理的沟通协调、实际操作能力；
D.对企业的每一位职工都要进行安全生产相关的宣传和教育，让他们意识到安全生产预防思想的重要和必要，从而吸引职工们参与到预防型安全监管的过程中去，保证安全监管工作圆满完成各项任务。搞好安全文化的建设工作，有利于安全生产监管工作的有效开展，其作用不可小视，正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用及正确应用，具有十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]贾洪鉴,袁红.关于年轻员工安全管理的思考[J].企业改革与管理,20xx(07):56-58.
[2]孙立伟.企业安全管理探讨[J].科技展望,20xx(24):84-85.
[3]赵伟建.企业安全管理效能及其与员工行为的关系分析[J].东方企业文化,20xx(23):29-31.
安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。笔者根据近几年的工作经验，谈谈电站安全生产管理的几点看法。
一、安全教育要到位
牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础。青天河电站近几年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心，反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；奖励教育
对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。
二、技术培训要到位
1．对新职工进行岗前培训、跟班见习
其具体内容包括：学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程、规范等，见习期满后，经考试合格后，方可上岗。
2．定期开展全员技术培训
充分利用运行班、零点班、四点班休息时间，组织全体职工进行集中学习。由主管技术的副处长授课，从基础理论学起，结合电站实际情况，有理、有节地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。
每年进行两次闭卷考试，考试分三个层次：班员、主值班员、班长。每个层次命题不一样，要求也不一样。班员前2名可以晋升主值班员、主值班员前2名可以晋升班长、班长前2名进行奖励。
相应地，班长后2名降为主值班员、上值班员后2名降为班员、班员后2名重新眼班学习，学习期满经考试合格后重新上岗。考试成绩直接和工资挂钩，极大地促进了职工学习技术的积极性。
三、生产设备管理要到位
生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就需要现代的管理技术，维护好生产设备，保证生产设备安全、高效运行。
1．建立健全设备台帐
其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的
更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。
2．全体职工参与设备管理
每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把当月设备运行缺陷报管理处。
3．建立良好的反馈制度
每月定期召开一次运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的`症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实检修班，检查维护，并做好记录。实行销号制，有条件解决的，及时销号；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件，缺陷解决后再销号。
四、巡视检查要到位
经常性巡视检查是小水电安全运行的关键。我们制定了内容详细的巡视检查项目，包括永磁机、励磁机、发电机、水轮机、调速器、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜，要求每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。
根据经验，做好巡视检查必须做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有数、对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握；脚到，该跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查，只有脚到才能查清、查实、查细；手到，有些地方需要用手触模，去感受温度，去加油除尘，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的问题认真记录
及时处理；眼到，一定要仔细观察，发现细微处变化，耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要了解这些声音，并能从声音中听出异常，及时分析处理，防止事故发生；鼻到，一切设备有异味情况时，往往能闻到；嘴到，对检查中发现的问题要及时记录，并逐级上报。
五、督查到位
加强监督检查是实现安全生产的重要环节，一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。
我们的做法是每月组织由处长带队、各班长参加的检查组，对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，检查考核记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依据。
要求每位处长每月到生产一线检查指导工作不少于15次，并要进行夜间督查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。
六、结束语
安全生产是一项系统工程，需要领导重视，全体职工参与，笔者认为只要做到以上五个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产，增产增效。
摘要：我国的化工产业是国民经济当中的一个重要产业支柱，但从某种意义上来讲，这一个产业存在着某种危险。从化工企业自身来说，安全生产对整个国家的经济发展都产生了巨大的影响，特别是化工企业的员工生命财产安全，它是确保化工企业的利益最基本原则所在。化工产品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高温、高压和易腐蚀等多种高危特点，从这一点来分析，做好化工企业安全生产管理是十分重要的。本文主要就此进行分析，希望所得内容能够给相关的化工企业提供有价值的参考。
关键词：化工企业；安全生产；管理研究
我国经济在迅速的发展，在这种背景下，化工企业得到了空前的发展机遇，但是化工产业是一种高风险、高参数、高能量的科目，因此而带来的安全隐患也会日益增多，而且会表现出较高的灾难性，同时化工产业具有突发性和频繁性的特点，其风险的发生没有规律可循。化工产业从原料采购到成品出售的各个环节，都涉及到了相关的危险因素，这主要和化工产业自身的性质有很大的关系，如果在某一个环节发生事故，造成的损失将是巨大的，无论是在人员上带来的伤亡，还是在财产上造成的损失，都会为我国的经济和和谐社会的发展产生巨大的影响，由此可见分析化工企业安全生产管理是十分重要的。
1.当前化工企业生产管理当中的常见问题分析
从当前化工企业的安全生产管理来看，首先要说的是化工企业的安全意识淡薄，化工企业对于安全生产的工作，并没有予以足够的重视，这主要是因为很多企业的领导没有较高的安全意识，在生产的过程中只片面地追求眼前的利益，并没有对安全工作予以足够的重视，更没有认识到相关事件的后果[1]。在日常生产过程中，只将安全第一的口号落实在口头上，并没有将其深入到具体工作中。在进行一些承包制，一部分企业领导人及短期行为较为严重，只苛求自己任期内不出事故，但对于一些安全事故隐患却视而不见，对于进行长远的安全规划和必要的安全投入也并不重视。从企业安全管理人员来分析，企业的安全管理人员缺乏必要的知识储备，同时也没有较好的安全意识，再加上一些员工自身的文化素养相对较低，专业技能也不过硬，这也为相关的安全事故埋下了隐患。除此之外，一些企业的安全管理工作当中存在着混乱的情况，多企业当中安全管理部门形同虚设，并没有将安全职责落实到实处。虽然有一些企业成立了安全管理部门，但是安全管理部门形同虚设，很多部门内部存在着混乱的局面，一些管理人员在管理方面也不专业，缺乏必要的安全知识储备，有一些企业的安全管理人员，甚至会身兼数职，因此也流于形式。安全管理部门对于安全管理的责任，并没有落实到实处，只是片面地落实在口头宣讲上，只是在不断地重复一些原则性和一般性的职责，并没有从安全的出发点进行相关的工作，很多时候工作只是在逃避安全检查。在企业的`安全培训工作当中也存在着一定的问题，企业的安全培训工作相对来说较为重要，但是在实际工作当中却与理想相差甚远。很多企业的安全管理工作存在着力度不够的情况，大多数只是在走走过场，根本没有将相关的法律法规落实到实处，也没有对于相关的员工进行必要的考核和考试，因此在实际的管理过程中收效甚微。
2.化工企业安全生产管理的对策研究与分析
基于以上的分析，需要提升全体工作人员的安全意识和自身的技能。要充分地认识到安全生产管理的重要所在，通过对先进的和科学的管理理念进行应用，以此来指导化工企业的相关工作。化工企业的管理者和员工都需要从根本上对安全生产的理念进行贯彻和落实，要充分的认识到安全生产的重要性，不断地提高自身的安全意识，同时丰富自身技能，以便于促进安全生产。此外还需要将安全生产的责任制度落实到实处，为此必须建立健全的《安全管理行为规范》，并将各级部门和领导的安全职责进一步落实，有效地制定相关的安全工作指标和检查标准。实施安全责任制度，并将相关任务落实到个人[2]。规范所有员工的操作行为，增强员工自身的安全生产意识和操作技能，不断地丰富现场操作的每一个环节和每一个工序，促使现场操作都处于可控的状态之下，同时要形成良好的激励和惩罚机制。要严格地落实安全责任追究制度，明确各级行政职责单位的第一责任人，是其在职责范围内的安全进行负责，凡是发生相关的责任事故，需要严格的按照事故管理制度进行责任追究。还需要认真地将安全培训工作落实到实处，以此来提升全体工作人员的综合素质。领导到员工需要形成一个学习型的安全组织，为此可以定期举办相关的安全培训和专业的技能培训。可以组织相关的专家和专职人员进行相关的讲解，在提升员工的专业技能和安全意识的同时，也不断地丰富员工的个人生活。企业需要不断地强化安全教育培训工作，这样才能够更好的提高相关人员的安全意识，更好的减少安全事故的发生，使得每一个企业员工都懂得安全生产和安全操作，而这也能够有效地促使管理人员的安全管理素质整体提高，进而进一步的适应当前的化工生产的需求。
3.结语
本研究主要简要的就化工企业的安全管理生产进行相关的研究和分析，笔者认为，化工产业是一个特殊的产业，作为化工企业的管理人员，需要意识到自身企业的特殊性，应该本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，有效地确保化工生产安全。做好化工管理工作，决不能使管理工作流于形式，只有这样才能够更好地促进化工企业的安全生产。
参考文献:
[1]马亚楠.化工企业的安全与发展[J].煤,20xx,20(07):524-525.
[2]黄福升.浅谈危险化学品建设项目HSE“三同时”管理[J].能源与环境,20xx,13(03):163-164.
【摘要】随着我国能源经济的发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量新工艺、新技术不断得到推广和运用，安全要求及安全成本的增加，由于安全生产管理跟不上时代的发展，片面追求经济效益的同时肯定带来额外的事故。本文从分析安全生产管理的影响因素开始，阐述了潘一东选煤厂三个方面的安全管理经验及做法。
【关键词】潘一东选煤厂；安全生产；管理
前言
从安全生产四大因素（人、机、环境、管理）分析出发，笔者认为，应遵循“安全第一，预防为主”、“以人为本”的方针，着手从三个方面进行控制，注重各岗位各环节的重点和难点，就能有效遏制事故的发生，营造一个安全、和平的工作环境。
1选煤厂的安全技术
安全技术就是从设计、工艺、生产组织、操作等方面采取措施，消除生产过程中的危险因素，不断改善劳动条件、预防工伤事故发生。由于设计不合理或技术操作不当造成的事故不在少数。比如：通风和照明差，工作空间拥挤、防护措施不足，安全操作规程不规范、不完全等。结合实际工作，各岗位均制定了安全技术操作规程，以制度的形式来要求职工规范操作和注意生产过程中的相关事项，从技术层面帮助职工搞好安全，维护好正常生产。由于选煤厂设备、设施种类繁多，而且分布地方多，岗位司机应定时巡视检查，机电维修人员应定期维修，及时发现、解决问题，避免设备“带病”作业，消除事故产生的根源，将事故消灭在摇篮里。某厂皮带机司机李某在巡岗中发现机尾滚筒粘煤，就用铲子刮滚筒上的煤，不料铲子连同左手臂被带进皮带滚筒。从这次事故看，岗位司机没有遵守皮带机岗位安全操作规程，没有在开车前巡视各滚筒周围是否堆煤或其它杂物，在输送机运转过程中，不可清理机架和滚筒上的存煤。因为本厂年轻人较多，实际出勤人数较少，只能采取“一人多岗”，增加了职工的劳动量和不安全系数。我们给排污泵安装了浮球液位开关，在重点岗位增设摄像头，增加水池液位计，在合适地点增加高处或低洼处设备的开关，等等，提高了部分设备运行自动化、可视化、可操作化水平，从技术层面解决了职工心头一部分难题。
2选煤厂的安全教育
安全教育是为了提高一个厂、一个班组、一个人预防和处理灾害和事故的能力。最直接的目的就是强化现场管理人员对安全工作的重视程度，加强操作人员的自我保护意识和群体保护意识，增强安全意识，杜绝违章操作、违章指挥，减少事故发生。在部分单位生产经营中，只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，新进职工不经培训就安排上岗，由于新工人不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故不断发生，已经占事故总量的30％以上。本厂每月定期出版由领导带头编制的《安全简报》，利用协同工作平台发给各位管技人员学习，出版粘贴在本厂人员流动较多的地方，方便职工学习。展示了每月安全工作动态，用数字说明了管技人员巡查偏远岗位、盲时盲点巡查、查找安全漏洞和反“三违”等情况，并利用身边切切实实的案例，针对某一环节，提醒职工注意安全。为了方便职工携带、学习，编制了《安全管理文件汇编》，将本年度单位关于安全生产方面的规章制度汇总到这本口袋大小的册子上。为了强化业务和安全知识的学习，每周四天学习“一日一题”，学习岗位操作规程及相关技术方面的资料，学习各安全文件相关内容。周五学习“一周一案”，案例全都是选煤分公司曾经的事故案例，都是从血淋淋的教训里总结、摸索出来的.，讲解、分析、总结，提升大家的危机感和责任感。周末复习并组织大家月底考试，考分要排名并评优。以“质量第一”为指导方针，按照“实学、实训、实用”的原则，开展本厂培训工作，重点突出对工种操作规范、操作要领、生产过程中的安全隐患和注意事项的培训。近期笔者把培训课堂搬到现场，与职工、设备面对面沟通，对于培训知识点可以指着设备一一比对着讲解。
3选煤厂的安全管理
一切事故都是可以避免的，在技术强、素质高的同时，我们也要做到严管理。安全管理就是落实一系列维护、营造安全生产环境的检查制度、规章制度，从厂领导班子到班组每个职工，形成从上往下逐步落实安全任务和制度、从下往上反馈安全漏洞的安全工作空间。本厂成立了安全领导小组，由厂长、书记直接负责。排查和梳理本厂重点领域和薄弱环节，加强安全监管，严防事故发生。要求全体管技人员持之以恒地开展安全“三基”和反“三违”工作，确保安全生产各项制度规定执行到位。20xx年9月正式总结、出台了《七个重点环节的安全监控及针对性防范措施》，从把住七个重点环节、加强三个层次监控入手，建立了事前预防、过程控制、事后问责三位一体的安全管理体系。在安全管理上，我们一直在路上，管理者（职工）的安全管理是为了职工自己，职工对待安全管理工作不可也不应该有消极情绪，要把“三惯”行为消灭掉。比如20xx年，望选厂司机刘某在处理筛网沉降离心机压车时，未进行停电，当盘起车后因为离心机瞬时加速，旋转的盘车器钢管击中刘文祥左上臂，这就是在“三惯”的工作氛围中发生的一起生产性责任重伤事故。从历史数据看，因为作业标准不明确，缺乏检查制度，规章制度不健全，制度落实不到实际工作中去等等原因而造成的生产事故也是偶有发生。笔者在工作过程中注意到，一些微小的不良工作习惯在时间的累计下可能会酿造出较大的事故。笔者统计了各岗位、各环节工作内容的重点和难点，集中各职工工作经验，然后让大家再相互弥补学习，相互借鉴，共同进步。把握重点，抓住难点，把工作干得越来越轻松、安全。另外，这项工作还有一个优点就是可以让岗位新职工能较快掌握关键，短时间内能胜任、安全上岗。
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，水利工程也随之进步并蓬勃的向前发展。水利工程为我国的经济发展做出了巨大的贡献，没有水利的完整体系，我们的经济体系就会瓦解，尤其是南方的水资源，对于电力和电气设备的资源供给都是极其重要的。本文介绍了在水利工程建设的监理过程中有关安全的工作经验，讲解了安全生产及其管理在水利工程施工的重要性，论述对安全监控的现状和解决的办法。
关键词：水利工程；监督管理；问题；措施；安全监控
1水利工程安全控制的初步工作
水利工程具有防洪、除涝、灌溉、发电的作用，因此它对于改善人民生活，促进经济发展具有巨大的作用，如果不注重安全管理，将会对社会资源造成极大浪费，对人民生活造成影响。在开工之前，应认真的勘察施工现场，了解工程所在地的各种环境条件，最后做出初步的施工总体规划。为了工程能够顺利开展，根据工程特点，成立各种专业施工班组，诸如土石方、爆破、架子工、钢筋制安、模板制安、混凝土浇筑、金属结构、机电设备安装等专业施工班组，根据各专业班组进场的先后，做好安全交底、安全培训教育以及工程质量控制要求等的工作规划。在工程施工中使用到的特殊建设材料，均需要做好存贮的规划，提防存贮不当造成报废、损坏或污染环境、影响安全等的情况发生。这些问题一定要特别注意，作为工程施工及管理的基本工作，却又对工程后续施工有着极其重大的意义。监理工程师有义务督促施工单位重视并完善安全控制的基本工作。
2水利工程的施工特点
水利工程的特点，主要体现在对地基、地质条件要求严格，危险一旦发生则难以补救，受气候条件影响较大，专业技术要求高，对协作性有较高的要求，与施工环境联系密切等等。水利工程的施工条件、施工环境越复杂，施工难度就越大，对施工安全、施工工序衔接、施工进度计划安排、施工工艺、施工方法等要求就越高。因此，水利工程的水下工程施工要充分利用枯水期，采用经论证切实可行的专项施工方案、施工措施和施工方法等实施工程作业，这样才能保证工程施工安全、质量和进度达到预期。监理工程师要根据水下工程的施工特点，做好安全、质量和进度等的总体控制工作，工作中要按既定的监理规划和监理细则做好旁站、巡视、检查、检测、验收等工作，各种监理记录资料要详细、具有可追溯性，并留存各种重要隐蔽工程、关键部位等的工程声像资料。
3强化工程安全教育培训
安全教育和安全培训的贯彻实施是各项工作的首要任务，同时也保障了各项管理制度和工作措施能够贯彻落实。现在水利工程的工作现状是，一线工人主要是由安全意识薄弱、文化程度低的农民工构成，所以要专门对农民工开展安全教育活动。根据水利项目的实际情况，突出针对性和实效性，通过培训教育普及，让农民工能充分提高安全意识，清楚的理解安全生产的规章制度，以规范包括农民工在内的所有在职员工，最大限度地避免安全事故的发生。要长期系统的把安全生产教育培训工作纳入在职员工的统一教育培训方案中，采取各种方法方式，因材施教，严肃地普及教育，落实教育方针，正常性的进行教育培训。安全教育培训工作重在落实，重在执行。监理工程师应注意检查施工单位安全教育和安全培训的实施情况，并对其提交的安全教育培训资料进行审核，并签署审核意见。
4安全与工期的关系
水利工程安全措施是否到位，将会大幅度影响现场的施工工作进度。浅层次来说，施工前对安全设施的布置和施工结束后对安全设施的撤出，对施工进程不会影响太多。但从深层次的角度看，严谨的安全措施，对施工人员的心理有很大影响。他们可以集中精力进行施工而不必担心设施是否安全的问题，从而可以大大地提高工作效率，缩短水利工程施工工期，尤其是对那些工期较长的工程项目，工作效率的提高与工期的缩短有十分密切的联系。
5重视施工环境安全管理
一个良好的施工环境的创建，合理的施工现场的设置，不同的项目工程有不同的特点，只有重视施工环境和施工现场的安全管理，才能达到工程总体施工计划的预期。工程现场的布局要合理、规范，工程运输要便利，紧急救援设施要齐全，总体上要起到防火、作业安全、应急响应及时等。要对施工现场进行严谨的布局，安全通道要留足位置，确保安全。对办公和生活区进行划分处理，材料堆放要有专人看管，减少明火对易燃材料的影响。工程周边建立防护栏和警告牌，避免群众进入工程区域发生危险。监理工程师在对施工单位的施工组织设计、专项施工方案的审核时，要重点审核其是否符合工程强制性条文和安全规程规范的相关要求。
6加强企业安全管理
①国家不断降低了建筑单位的准入门槛，使得建筑单位整体素质降低，建筑单位不断增加，恶性竞争增大，工程安全和质量难以保证。②随着企业单位的增加，对一线职工数量需求增加，人员准入标准降低，职工整体素质差，盲目的扩充，安全保障设施难以齐全。③水利工程建筑单位将某些工程外包给了一些没有资格，或者整体管理制度混乱、无法承担工程施工的企业单位，导致安全问题受到挑战。④勘察、设计企业的不专业，使勘察设计成果存在风险，不能保证工程和工作人员的安全。综上所述，为了监理企业管理的安全，建立安全监理组织是势在必行的。
7提高对安全的认识
各级领导应该紧紧抓住安全这个大问题，以安全为前提展开工作，安全应是各项工作的重中之重和首要任务。但是，现在工程中仍然存在各种安全隐患，并且时常有事故的发生，究其根本就是对安全问题认识不足，尤其是企业的领导人，往往只注重经济利益，而对安全问题不管不顾，将安全置于脑后，认为不会出什么问题。当安全工作与工程进度发生冲突时，应该把安全工作置于各项工作的首位，真正做到“以人为本，安全第一”。前文也提到当安全问题得到保障，进度也会随之提高，这两者之间有着密切的联系。
8质量与安全监督机构要增加人才培养，加强质量安全监督行为
质量与安全监督要有大量的高素质的专业人才，需要的业务知识包括：工程建设的法律法规、施工规范，监督管理涉及的理论知识，丰富的施工安全质量管理经验等。因此，质量安全监督机构必须高度重视培养水利工程质量安全监督管理人员，同时要让他们有足够的时间来定期或不定期的'进行专业知识的再培训，从而不断提高技术人才的管理能力。此外，要制定合理的人才引进机制，建设良好的质量安全监督和管理体系。质量安全监督机构要加强对水利工程施工的安全监督管理，监督工程的安全措施费是否落实到位，监督工程施工是否符合规范、安全标准和专项施工方案的要求，监督工程的安全管理措施是否到位等。
9水利工程施工安全问题对策
现阶段水利工程施工的监理权责并不分明，监理队伍素质不达标，安全问题始终得不到监理工程师的重视。监理工程师要加强思想道德素质的培养，完善现场监理机构的管理制度，把安全与质量放在首位，这是职责和义务所在。水利工程是一项对技术要求较高的工程，对监理人员的专业素养要求极高，所以，监理工程师要不断的学习和培训，掌握法律、法规和规范的有关规定，提高危险源的辨识能力，增强安全防范意识，提高专业水平等。只有这样才能有深厚的理论基础和丰富的经验，才能胜任现场安全和质量管理工作。水利工程的建设环境与其他工程有很大的区别，从而决定了水利工程安全管理的特殊性。水利工程施工中，容易发生重大安全隐患的部位或项目，主要包括围堰工程、高大支撑脚手架工程、隧洞开挖工程、深基坑工程、高边坡工程等。监理工程师在审核承包人提交的专项施工方案时，必须认真审核其方案是否符合强制性条文和安全施工的各项要求。特别是围堰工程和高大支撑脚手架工程，一旦发生事故，后果就会非常严重。监理工程师在审核围堰工程的安全性时，应根据水文计算成果确定其堰顶高程是否合理，根据水力学原理计算堰体的稳定性是否符合要求，根据地基的地质情况审核防渗处理方案是否可行等。围堰对工程建设的安全、进度、质量和投资等影响重大，因此，围堰方案必须满足安全和使用要求。在水利工程施工中，常常会遇到高大支撑脚手架工程，监理工程师在审核其施工方案时，应注意分析其荷载的计算取值是否正确，支撑底部基础面的承载力取值是否合理，支撑在最不利荷载组合下承载力是否满足要求，侧向稳定是否满足安全系数的要求等。隧洞、深基坑、高边坡等，在方案的安全审核方面，除常规的安全施工审核外，应重点审核地质的安全性，因此，地质专业的监理工程师应认真对待，提防由于山体滑坡、土石方坍塌等重大灾难性事故的发生。
10安全管理信息化，资源共享
监理单位的工作贯穿于工程施工的始终，掌握的工程施工过程中的所有信息资源最全面，但由于各监理单位之间相互竞争的原因，各自对工程的信息资源均秘而不宣，信息资源无法得到共享，不利于工程施工安全管理的政府监督和社会监督。现在已是互联网时代、信息化时代，安全管理必须不断与时俱进，安全管理必须信息化、数字化。安全管理信息化工作的实施，必须由政府安全监督管理部门牵头，并提出工程信息化处理的相关法规和规定，促使信息资源共享，使政府监督和社会监督变为现实，从而加快社会进步的步伐。
11结束语
水利工程影响了国家经济的发展与人民群众生命财产安全，水利工程施工安全管理涉及到了施工的很多方面，因此，水利工程必须按照国家有关法律法规进行施工，必须达到国家规定的标准。这就需要加强水利工程施工中的安全与质量管理，水利工程监理工作变得尤为重要。监理单位必须认真重视并落实好工程施工安全与质量的监控工作，按相关的规程规范加强管理，提高危险源的辨识能力，及时消除安全隐患，确保工程施工安全，更好更快地促进社会的发展。
参考文献
[1]马小明.研究水利工程施工中的安全管理措施[J].低碳世界，20xx（29）：154~155．
[2]张所坚.加强水利工程施工中安全管理的措施探讨[J].黑龙江科技信息，20xx（20）：197．
[摘要]
当今我国正处于经济高速发展的过程中，一些企业为了追求更大的利益而降低成本，减少安全投入，当安全生产与效益发生矛盾时，往往更关注效益。过于注重效益必然对安全考虑不周，导致事故发生，给企业员工和企业财产带来严重危害。
[关键词]
安全生产 安全管理 安全文化建设
安全生产一直是我国经济发展中所面临的一个严峻的问题。近些年来，我国因各类生产中的事故导致死亡的人数在数万人左右。虽然这几年特大事故的数量逐渐减少，但是事故的发生率仍居高不下，甚至呈上升之势。
造成这些安全生产事故的原因十分复杂，除了生产力总体水平较低、企业安全技术装备水平落后，监察体制不够完善、法制不够健全、惩罚力度不够和企业安全投入强度较低之外，企业员工对安全生产方面的知识掌握少，缺乏安全生产知识教育和安全意识淡薄也是重要原因。必须采取措施，促使管理者紧抓安全管理工作，通过制定严格的管理制度和加强对职工的安全教育，才能减少事故的发生。
安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给企业和职工造成巨大的损失，因而，各个企业都应重视安全管理工作，成立安全组织，对生产工作进行严格监督，及时发现问题和解决问题，才能防患于未然。目前，我们的 社会各项事业都有了较大发展和进步，传统的安全管理方式已不能适应现代社会发展要求，在这种情况下，我们需要认真研究、应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，促进企业更好的发展。
一、对安全生产问题的透视与思考
事故频繁发生，原因是多方面的。综合分析其主要原因：一是思想上认识不足，对安全工作重视不够；二是片面追求经济效益，趋利不知避害；三是职工安全意识不强，安全知识匮乏；四是安全投入不足，安全欠账太多；五是安全检查不到位，隐患治理不彻底；六是工作作风浮漂，抓落实不够；七是事故处理轻描淡写，失之于宽。
针对以上存在问题，要有效防止事故发生，笔者认为应采取以下措施。
1.抓组织保障，建立安全生产专业人员保障系统
遵循安全组织机构合理设置、安全机构职能科学分工、安全管理体制协调高效等原则，尽快建立安全生产的.各级监督与管理机构。企业内部从上到下设置全面、系统、有效的安全管理组织网络。在此基础上，狠抓安全生产的专业人员队伍建设，除了各级政府在机构改革中，配好安全生产的执法监督管理人员外，还要建立安全生产的人才库、组建好安全生产的专家组和各行业的安全生产专业检查队伍，并提高这些人员的政治和业务素质，切实做到政治强、业务精、纪律严、作风硬。 抓资金投入，完善安全生产投资保障机制
相应的资金投入是实现安全生产的物质保障。随着经济的健康快速发展，安全生产的任务更加艰巨，安全生产、劳动条件的改善应与经济发展同步进行，不奢望超前，但也不能滞后。否则，将会受到经济发展规律的制约与惩罚，影响经济的健康发展，这已经被我国曾发生过的几次事故高峰所证明。这就要求我们在今后研究投资结构关系和安全措施投资政策时，本着准需要、准受益、准投资的原则，建立国家、企业、个人协调的投资保障系统。利用商业保险、工伤保险与事故预防相结合的机制，推行国家对社会性的重大事故隐患治理给予投资或采取技改贴息扶持、安全经济抵押等方法，加大安全生产的投资力度，以提高防灾抗灾能力。 抓责任制完善，落实安全生产责任制和责任追究制
以往对安全生产责任制之所以落实起来难度较大，主要原因是实行安全生产责任制未能体现责、权、利相统一的原则，企业及其有关部门权利大而责任轻，企业的相关机构权利小而责任重，难以调动各方面抓好安全生产工作的主动性和积极性，难以使安全责任制落到实处。要抓好安全生产，应该在责、权、利相统一和权、责一致的原则下，建立和完善能够覆盖方方面面的安全生产责任制。与此同时，狠抓责任制的落实，落实到各有关部门、企业的各相应机构及车间、班组和人头，做到层层有人抓、事事有人负责。 抓专项治理，整顿和关闭不符合交全生产条件的生产经营单位
结合产业结构调整和安全生产的5项治理活动，要下决心整顿和关闭不符合安全生产条件的生产经营单位。这既是制止低水平重复建设、整顿市场秩序的需要，也是实现安全生产的治本之策。根据国家和有关部门的部署和交排，各部门要密切合作、协调联动，除隐患一丝不苟，罚违章执法如山，维护法律法规的严肃性，该停的果断地停，该关的坚决地关，确保专项治理活动取得实效。
二、注重企业安全文化的建设
管理离不开文化，也可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法，而管理的进步实际上也是一种文化现象，管理属于文化的范畴。安全管理效能的发挥，自然离不开管理的主体、对象，其最根本的决定因素是人。提高全员的安全文化素质及其安全文化环境，即安全文化建设，直接影响管理的机制和机能。人们越来越注意到，职工的安全文化素质的提高，已经成了推动安全文明生产，保护职工安全和健康的关键问题了。
安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动过程。企业安全管理是企业管理过程中的同步进行子功能系统，企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理理论、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等都靠安全文化来培养、影响和造就。安全文化与企业安全管理是互相不可替代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等观点都是十分错误的。
三、结束语
对于社会，安全是人类生活质量的反映；对于企业，安全也是一种生产力。只有通过系统的、有效的安全管理手段才能使企业更加健康、稳定的发展，才会为社会创造更多的价值。人类已进入新的世纪，国家正前进在高速的经济发展与文化进步的历史快车道上。面对这样的现实和背景，面对这样的命题和时代要求，我们必须推进安全科学技术的发展，推进人类安全管理水平的提高，推进人类安全文化的进步，才能最终实现社会高质量的快速发展。
参考文献：
[1]王静平.企业生产安全投资与经济效益之间的关系探讨[J].大庆高等专科学校学报， 20xx，(04).
王兆清.加强安全文化建设提高安全技术水平[J].当代矿工， 20xx，(12).
袁莉莉.四方公司安全管理体系构建研究[D].西安理工大学， 20xx.
摘要：
经济发展离不开许多产业的支持。煤炭作为我国生产生活的重要组成部分，需要对煤炭企业实施安全管理政策，以保证煤炭的可持续健康发展。中国是煤炭工业大国。摘要分析了我国煤炭工业安全的现状，分析了我国煤炭安全生产管理中存在的问题，提出了合理的安全管理措施来解决这些问题，从而使煤炭工业健康、可持续发展。
关键词：
煤炭；安全管理；现状；安全生产；解决方案；
一、煤炭行业安全状况分析
目前，仍有许多煤矿在地下作业。受地形、瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出的影响，岩爆和顶板事故频繁发生。此外，不受控制的开采导致更复杂的开采条件和更多的安全问题。煤矿生产管理主要表现在以下几个方面：a）煤矿周围自然环境恶劣，地质结构复杂，容易引发灾害；矿井数量众多，但其开采导致矿井众多、分散且产能低，煤炭资源浪费严重；受各地区经济发展的限制，机器相对落后，机械化程度低，安全设施不合理；从事煤矿开采的工人都是没有专业知识、综合素质差的工人。目前，有很多煤矿安全管理工作是通过员工的主观意愿和经验来管理的，这种方式容易受到管理者自我心理因素的影响，不利于煤矿安全管理工作的实施。
二、我国煤炭行业安全
1、煤炭安全管理技术落后。目前，我国许多地方的煤矿安全管理仍然停留在20世纪的总生产合同制度中，没有形成多元化的企业结构，没有广泛应用高新技术，仍然保留着以生产经营成本管理为核心的`传统方式，没有形成逐步负责煤矿安全管理的机制，使得煤矿安全管理的技术水平总体上处于落后状态。
2、煤矿开采中的安全隐患。目前，煤炭生产缺乏专业人员指导。例如，陕西省煤炭资源丰富，但大多数煤矿都是私营企业。由于经营者对煤炭知之甚少，许多工人都是农民工。他们在工作前没有经过详细的员工培训，这很容易导致事故。3、缺乏有效的安全监督。煤炭行业从业人员众多，缺乏全面的煤炭安全管理和监督体系，导致我国煤炭安全管理和监督工作的不完善。同时，我国许多煤矿企业不符合国家煤炭安全管理和监督标准，无法实现对煤矿危险源的动态、系统监控，导致监管工作没有得到很好的实施。
4、对灾害和预防措施认识不足。近年来，煤矿的数量有所增加，但是对地质资料缺乏了解增加了开采的难度。同时，过分强调生产而忽视安全工作导致地表塌陷、人员伤亡和瓦斯爆炸事故，这一切都证明了当前煤炭安全管理的不完善。
三、对策分析
1、建立煤矿生产过程人员管理电子监控系统。煤矿作业是一项非常危险的工作，不可避免地会发生事故。在一些地雷中，会有隐藏和不报告的问题。针对这种情况，煤炭安全管理部门需要改进现有的技术管理方法，改变传统的监督管理方法，加强对井下工人的监控，同时注意员工考勤制度，确保及时了解井下工人的安全状况。同时，可以安装射频识别系统，加强人、车、物等信息数据的采集，更好地监控矿井情况，并引入新技术，尽可能保证井下作业人员的安全管理。
2、引进新技术重视管理。无论是什么行业，安全生产都是第一位的，特别是在煤矿工作中，更应该重视员工的专业技能、安全观念、最长工作时间、最低工资标准等。为了在矿井下工作，有必要实现人与机器之间的有效合作，以达到更好的工作效率。为了更好地实施安全管理工作，必须加强操作人员的操作可靠性和机器的稳定性。同时，还必须实现安全物流管理，及时转移生产过程中的安全物品，以减少事故发生频率，更好地促进安全生产管理。
3、应用信息技术对危险源进行远程实时监控。为了更好地实现对煤矿安全生产管理工作的监督，有必要合理使用传感器。在生产过程中，可以及时收集数据信息，并通过网络及时传输到煤炭安全管理中心，达到远程监控的目的。同时，传感器的灵敏度应设计得很好，以实现早期预警，从而减少事故发生的频率。
4、加快资源整合。由于我国煤矿数量众多，这吸引了许多投资者来开采煤矿。然而，为了更好地保证煤矿开采的安全管理，许多小煤矿需要整合资源：清理上层开采的小煤矿，打击非法开采的小煤矿，大力惩治非法开采者。采取一系列强有力的补救措施，可以大大促进煤炭资源的整合，减少资源浪费，同时实现安全管理。为实现更快的资源整合，提高煤炭安全管理水平，应关闭非法小煤矿，同时加强大煤矿国有化控制，淘汰落后生产企业，从根本上改善煤炭安全生产条件。
结论：
煤矿生产是一项复杂的长期工程。煤矿安全生产是国家安全生产的重要组成部分，是煤矿企业持续、稳定、健康发展的重要保证。中国是一个煤炭大国，煤炭生产安全管理还存在许多问题。因此，有必要尽可能提高煤炭的安全管理水平。
参考
[1]赵光明.煤矿安全管理中存在的问题及对策[.《技术与市场》,20xx,25（07）:220。
[2]王海军.《关于如何搞好煤矿企业安全管理的思考》,[.科技创新与应用,20xx （20）:183—184。
【摘 要】
安全生产管理是公路工程建设企业综合管理中最首要的组成部分。公路建设施工过程中，安全事故是任何企业都不愿获得的苦果子，特别在目前建设市场竞争比较激烈，为提高企业竞争力，保持企业持续稳定高效发展，公路工程建设企业必须制定严格的安全管理措施和制度，以人为本，科学管理，对促进企业的经济发展保增长具有深远的意义。
【关键词】
公路工程 建设企业 持续发展 安全生产管理
一、安全生产危机存在的必然性
公路工程施工涉及环节较多、工序复杂，部门全面、范围很广。从外部因素来看，存在不可抗阻的自然环境条件;在内部，企业机构设置、管理规章制度、人力资源环境、技术发展水平、机械设备性能、人员素质及技术水平，公司文化因素等都存在着许多不确定的因素.
2.公路工程及安全生产危机的特点
公路工程安全危机涉及面广，形体比较庞大，其组成部分(路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等)相互组合构成一个整体，施工周期较长。在其投资建设期间占用着大量的人力、物力、财力。因此，在当前市场经济条件复杂的情况下，安全工作不深入细致，直接影响企业的利益，危及企业的生存，甚至倾家荡产。
公路施工建设流动性较大的特点，造成施工人员、设备、设施及机具等流动的频率大大增加，使得在人员机具设备流动过程中，隐藏了更多的不安全因素，突发事件发生的概率会明显提高。
工程施工期间工序环节较多，技术环境条件要求高，加上一般施工地理位置较复杂，施工现场机具设备较多，作业量较大，生命危险比较突出，施工过程中若某一方面出现问题都会带来很大的破坏与损失，需要企业高度重视安全生产管理全方位到位。
随着机械施工的发展，越来越多的`施工组织采用更先进更经济的机械施工，机械是否完好，检修保养是否准确到位，操作人员的作业熟练程度及责任心如何，这些因素都可能导致事故的发生。潜在的不安全因素无时无刻不在。
公路施工大部分是露天作业，地势高低、天气冷暖、暴风雨雪滑坡塌方等施工条件是突发事件的苗头，这些都是人不可抗拒的，都会给作业带来巨大的破坏性，安全事故的本身具有突发性，企业施工前必须制定一系列的安全措施及应急预案。
二、企业加强安全管理的总体要求和防范措施
1.安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保障从事公路工程施工生产人员的安全，预防事故发生，促进企业发展的基本要求。
2.工程施工中应贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，并根据本工程实际情况，制定各项有效规章制度，并贯彻落实到工程建设的每个环节和全过程。
3.施工企业各级分管负责人，工程技术人员和生产管理人员，必须熟悉和遵守规程的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
4.工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文气象等资料，在编制设计组织施工的同时，制定相应的安全技术措施。
5.参加施工的人员，必须经过安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶、机动船艇驾驶、爆破、瓦斯检验等特殊工程的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
6.工程施工单位均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。
7.施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。并应组织一支经过训练的义务消防队伍。
8.施工单位应加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。
9.施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。
10.操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。
11.施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态;不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。
12.下挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物(电缆、管道等)的埋置位置及走向，并采取防护措施;施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应立即停止下挖，报请有关部门处理。
13.重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。
14.对事故爆发后的反应管理：根据事故的大小及时报请有关分管单位，并迅速成立抢救小组，小组必须服从统一的指挥中心，协调全面展开施救工作。尽快的减少人、财、物的继续损失、损害，阻止或控制事故的蔓延。有重点、分主次地采取补救工作方案，做好安全事故中反应的信息沟通，着重做好对人的安全管理工作。
15.事故发生的恢复管理：进行恢复管理工作，首先建立包括各组织各部门的主管、所需的技术人员和部分反应人员，分析了解事故的破坏性和严重程度，确定再生产恢复计划，制定恢复对策及其重要性排序，制定恢复的全盘计划策略，确保做好对人员的恢复，以维持公司的生存和连续性，使公司获得新的发展。
三、结论
工程施工建设和发展是企业和国家经济发展水平的风向标，公路工程建设与国情、民情同世界进步需求还有一定的差距，建设和管理方面的体制机制还有待进一步完善。全面了解掌握公司建设的特点，深化对公路建设中安全生产的认识，应是现代公路建设企业组织管理者，技术人员必须储备的知识之一。面对我国目前公路建设的难得机遇，经营管理者绝不能为了片面追求效益，而忽视了其背后巨大的不安全因素。
针对不安全的危机因素在公路工程施工建设中的巨大潜伏性，应切实加强安全生产管理。加强危机管理可以提高施工质量，防止工程意外事故的发生，减少损失和施工时间的延误，以安全保效益，使工程进度得以加快，从而降低工程成本。
安全生产管理得到加强，工作人员安全意识提高，这就使其在作业过程中重视技术操作的规范性与标准性，有利于工作人员对现有技术的改进创新，进一步提高技术水平，从而使企业技术水平整体得到提高，提高企业竞争力，促进企业发展进入良性循环。
加强安全生产管理有利于树立企业形象。彩虹桥事件的发生;及每年工程施工单位安全管理不善事例。给企业带来的后果可能对组织的其员工、产品、服务、资产和荣誉造成巨大的损害。可见在公路建设企业中加强安全管理，对企业得到实惠的经济利益和信誉形象有着深远的意义。
因此，进行公路工程的建设必须认真对待安全工作，采取有效的管理措施，加强对安全危机的管理。将安全生产管理落实到实际组织管理的工作中，绝不能是防火措施只是拨打119，急救措施只是拨打120，为了企业品牌效益，企业全员应积极努力，维护支持，配合公司健康发展为目的。
1、精细化管理在煤矿安全管理中的重要意义
从煤矿安全内部管理的角度分析，煤矿企业所处的环境竞争日益激烈，对于一些管理理念都是在实践中摸索出来的，随着煤矿企业的发展，其规模也在逐渐扩大，在安全管理上的决策都会给煤炭企业带来巨大的变化，因此，必须把工作量化，实行量化管理，此时，安全精细化管理就显得尤为重要。
2、精细化管理在现代安全生产中应用的主要内容
2．1突出关键环节的精细化管理
精细化管理在煤矿企业生产中的应用，应突出关键环节的精细化管理:安全管理精细化，细化安全生产责任制和安全管理制度，进一步夯实安全工作基础，从人、环境、机、管理四大要素上细化安全生产要素，结合国家安全管理条例，精细化安全管理行为，保证煤矿企业的本质安全目标;成本管理精细化，定时进行成本指标对比和分析，健全指标控制体系，构建成本费用控制体系，降低成本、增加效益;质量管理精细化，进一步深化“三零工程”，建立质量控制体系，不断提升产品服务质量，精细贯标认证工作，建立精细化营销服务体系，树立特质化的品牌形象，以好形象拓展市场，以高质量的服务赢得顾客;现场管理精细化，制定完善的现场管理体系，细分管理单元，精细管理标准，量化考核指标，进一步细化矿井质量标准，优化现场作业环境，提升现场管理水平，将矿井工作现场整理的井井有条，清除事故隐患，避免发生人身安全事故，保障煤矿生产的顺利进行。
2．2精细化管理在安全管理的应用中增强了员工队伍的综合素质
经过长期的精细化管理，许多煤矿企业创建了属于自己的企业文化，并建立了一支现代化的工人队伍，实行精细化管理，制定了严格的作业规程、员工纪律，提高了企业职工的创造性、主动性和积极性，精细化管理对于职工文明办事和创造良好的企业环境具有重要的作用，这种良好的企业环境提高了煤矿企业的工作质量和工作效率，为煤矿企业的安全管理奠定了基础。
2．3提升了企业的经济效益
精细化管理在煤矿企业生产中的应用，使煤矿企业的煤炭产量显著提高，由于煤矿开采的.条件比较差，精细化管理不但能够有效降低企业的成本，还可以提高企业的经济效益。精细化管理对每个环节都要进行严格的管理和要求，而且能够查漏补缺、防患于未然，能够及时、准确地发现安全隐患，采取措施将隐患扼杀在摇篮里，尽可能地降低了隐患造成的经济损失。在一定程度上，精细化管理降低了企业的生产成本，为煤矿企业的安全生产提供了安全保障，促进煤矿企业处于行业的先进水平。
2．4有效地防止了安全事故的发生
精细化管理能够有效地防止安全事故的发生，实现了煤矿企业的安全生产，精细化管理实现了考核量化、责任细化到位、分工科学合理、工作定位精确，通过岗位标准操作规范，对企业的质量标准进行严格的管理，保证职责责任到人，根据不同的岗位标准与岗位职责，杜绝非伤亡事故，可以将隐患、伤亡、数量以及交通事故控制到最低。精细化管理在煤矿企业生产中的应用，显著提高了煤矿企业预防与抵抗自然灾害的能力，保证煤矿企业的安全生产以及稳定发展。
3结论
煤矿企业安全生产的精细化管理，应该是进行高质量、高标准的科学化管理，将精细化管理规范化、标准化，加强员工与领导的共同参与，真正将精细化管理深入到煤矿企业的安全管理中，降低企业的成本，争取企业利益的最大化。
摘要：在目前新形势下，机械制造业已经成为了我国主要的基本产业之一，为国民经济发展起到了至关重要的作用。本文首先对中小型机械制造企业的安全生产特点进行了详细的介绍，阐述了当前新形势下机械制造企业安全生产管理过程中所存在的一系列问题，同时针对这些问题提出了相应处理措施。
关键词：机械制造企业安全生产管理
在当前的新形势下，我国中小型机械制造企业涉及的领域非常广，同时产品的更新速度也非常快。如何提高中小型机械制造企业的安全生产管理，已成为当前的一个热点问题。随着国内经济的不断发展，中小型机械制造企业的规模越来越大，相关新技术，新设备的不断更新，使得机械制造的工序越来越复杂，如果在生产管理过程中出现了安全问题，那么很可能发生安全事故，导致企业受到巨大的经济损失。所以，对于当前中小型机械制造企业来说，一定要结合自身的具体情况，通过相应的措施，加强企业的安全生产管理，确保企业的长久发展。
1中小型机械制造企业概述
1.1中小型机械制造企业的生产特点
1.1.1属于离散型工业
对于机械制造行业来说，其工艺流程是通过若干个工序所构成的，而对于机械制造行业的产品来说，主要是通过原材料物理形状的改变所形成的各种各样的物件，以后再进行相应的组装，最后产品的结构能够通过“树”的概念来描述，属于离散型工业。
1.1.2生产设备复杂
因为在机械制造的过程中，会涉及到很多工序，并且任何一个工序均会涉及到多种设备。设备种类繁多，数量很多，所以会导致安全标准不一致，完成安全工作难度较大。
1.1.3自动化水平较低
因为对于机械制造企业来说，一般都是属于离散加工，涉及的机械设备很多都要人工进行操作，而自动化技术大部分应用在单元级，因此产品的产量以及质量特别依赖于工人的工作效率以及技术水平，相对来说自动化水平一般。
1.1.4肩负双重重任
1.1.5员工安全意识不高
1.2中小型机械制造企业安全生产事故的特点
1.2.1机械伤害
在中小型机械制造企业中，主要对人员造成的伤害都属于机械伤害。在一些中小型机械制造企业的安全生产事故的统计数据中发现发生事故次数最多的伤害类型有四种：机械伤害、交通事故、起重伤害以及物体打击，这四类事故一共占到了总事故数量的80%左右，因此，这四类安全生产事故是以后机械制造企业安全生产事故所需要防范的重点。
1.2.2内向性
对于生产事故来说，造成这些事故的主要原因通常均和生产系统有关系，所以为企业内部系统因素，比如相关机械设备没有安全防护、设备改造没有按照相关标准、设备检修过程中没有安全措施等，而对于那些外部系统因素（比如天气状况以及自然灾害等）来说，对中小型制造企业的安全生产所造成的影响很小。
1.2.3伤害事故
一般情况下，事故所造成的伤亡人数不是很多，可是后果都比较严重。通常中小型制造企业所发生的生产事故大部分都是一般事故，出现群死群伤的情况较少。可是即使伤亡人数一般不多，但一旦事故发生，后果通常比较严重，大部分都是丧失劳动能力的重伤事故。
2安全生产管理的重要性与特点
2.1安全生产管理的重要性
对于一个企业来讲，安全管理在企业管理中占有极其重要的地位，当前所提倡的现代化管理模式的基础就是拥有一个完善的安全管理基础。所谓的企业安全管理是指在企业管理活动里面的针对安全生产所进行的指挥、组织活动等，从而使生产安全得到保障的管理方式。一个企业的安全管理会涉及到众多方面，需要企业拥有一定的凝聚力才可以完成。此外，随着社会整体经济水平的提升，安全和环境保护等方面的问题开始得到了越来越多的重视，相关的国家政策也逐步地以安全生产作为管理原则，利用相关的安全生产管理措施，使企业产品质量得到提升，从而加强企业在市场里面的核心竞争力。
2.2安全生产管理的特点
机械制造企业安全生产管理的特点主要体现在下面几个方面：首先就是双重责任。对于一些制造企业来讲，其不仅背负着制造责任，同时更背负着安全责任，机械制造企业本身就存在很多具有安全隐患的设备，并且还存在具有风险因素的危险源。所以对于机械产品的安全性来说，提高安全生产管理的水平具有重大意义；其次就是生产设备复杂。在机械制造企业当中，用到的设备都比较复杂，进行维修以及养护的时候要有相应的技术进行支持，同时涉及的方面也比较多，因此相关的管理人员一定要拥有足够的专业知识；再者就是产品的多样性。机械制造企业的产品种类很多，造成这些产品的管理工作相对复杂，所以一定要针对这些产品制定出相应的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。
3机械制造企业安全生产管理过程中所存在的问题
3.1安全管理制度不完善
对于机械制造企业来讲，在进行生产的过程中，一定要遵守相应的规章制度，进而使产品的质量得到有效的提升。可是从当前国内机械制造企业来看，管理制度并不健全，就算是一些企业进行管理规章制度的制定，但是执行的力度不够。同时每一个企业对于安全生产管理的认识程度也不一样，无法形成一个统一标准。
3.2企业缺乏长远眼光
在当前新形势下，越来越多的`机械制造企业为了能够使企业的效益得到有效的提升，均使安全生产管理方面的资金投入有所减少，使得安全隐患存在于整个生产过程中，最终造成事故的产生。特别是对于某些生产核心环节来说，如果没有及时采取相关措施，一旦出现事故就会对企业发展造成严重影响，使企业的核心竞争力大大降低。
3.3企业安全生产观念薄弱
对于大部分中小型机械制造企业来说，其安全生产管理意识相对较弱，这也正是中小型机械制造企业经常出现安全事故的主要原因。此外，对于一线员工的安全教育也不是特别重视，使得员工具有一定的侥幸心理，所以在生产过程中埋下了一定的隐患。
3.4人力资源分配不合理
当前新形势下，为了能够使企业效益得到根本的提升，越来越多的企业开始扩大自身的生产规模，这也同时使得企业需要越来越多的员工，由于所招聘到的员工大多数都没有经历过专业培训，所以整体的安全意识不足，一旦直接进入到一线，在生产过程中很容易出现违章操作，为企业的生产埋下了巨大的安全隐患。
4完善安全生产管理的策略
4.1制定健全的安全生产管理制度
一方面，对于机械制造企业来讲，要对当前国家政策有足够的了解，严格遵守法律法规，制定出一个完善的企业安全生产管理制度，同时把制度的相关内容、执行的具体标准、员工的相关职责、具体的生产流程等进行明文的规定，建立监督机制，从根本上将风险行为消除。此外，还要创建一个班组安全管理标准，按照每一个岗位的不同，制定出相应的规章制度，把安全生产管理制度落实在企业的各个层面中。
4.2提高企业人员的安全生产意识
当前市场经济环境下，机械制造企业想要实现可持续发展，一定要结合当前企业的具体情况，进行企业文化的建设。新形势之下，机械制造企业要把安全当作企业文化建设中的一个重要因素，在员工心中建立一个良好的形象，既可以使员工对于安全的重视程度得到提升，还能够使员工产生一种归属感，从而使工作效益得到有效的提升。此外，企业要对安全生产的意识进行大力的宣传，让所有的员工均能够意识到自己所处工作环境的危险源，使员工的主观能动性得到有效的提升。
4.3大力开展企业员工的培训
对于任何一个企业来说，员工都是其基础组成部分，所以一个企业想要确保生产过程的安全，一定要从员工的角度入手，使每一个员工的素质以及技能得到提升，这样员工才能够在生产的过程中对各种风险进行识别，同时通过相应的措施进行处理。所以，企业一定要加大员工的培训力度，特别是那些负责安全生产管理的相关人员，一定要使其综合素质、安全意识以及专业技能得到有效的提升。
4.4加强重视提高生产设备和材料的质量
对于机械制造企业来说，其产品的质量一方面和生产环节有着很大关联，一方面和设备以及原材料的质量有些很大的关联。所以，进行原材料以及设备的采购时，相关人员一定严格的把关，仔细地进行检验并核实，防止由于质量存在问题导致出现安全事故。并且企业的管理人员要明白提高企业竞争力的核心是安全生产，所以为了企业的可持续发展，不能因为只看重当前的利益，而忽视了以后的发展。
5结束语
在当前新形势下，对于国内的中小型机械制造企业来说，想要实现可持续发展，一定首先要从安全入手，制定出一个完善的安全生产管理制度，提高生产过程的安全性。同时企业要结合自身的具体情况，对当前企业生产过程中所存在的安全管理问题进行分析，并且采取相应的措施，提升企业员工的综合素质，加大安全生产的宣传力度，确保生产过程的安全性，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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［摘要］随着我国建筑市场的不断扩大，建筑安全生产需要进一步强化，特别是对于标准化研究方面，安全意识要求较低，导致建筑事故频发，给施工企业和国家造成了重大的损失，同时对施工人员也造成了极大的伤亡。因此加强对建筑行业建设进行安全标准化的管理，对于施工安全和社会的稳定都具有极为重要的作用。因此本文首先对标准化研究进行了详细的介绍，并对建设工程项目安全管理存在的问题进行探讨分析，提出了合理的标准化设计方法。
［关键词］建筑工程;安全生产;标准化设计
1引言
基于建筑行业建设安全标准化管理体系对于施工安全，以及社会中存在的安全问题，下面对我国安全标准化管理体系进行具体分析，找出其中的不足之处，构建安全标准化管理体系，同时进行方案化制定以供参考，希望对同仁有所帮助。
2标准化管理
标准化管理是标准化研究中最基础和最核心的概念，只有将这个问题分析透彻才能够进行以后的工作。
2．1标准体系
标准体系是由各个标准相互联系，通过一定的逻辑关系组合在一起的整体，这些标准体系之间相互影响、相互作用，并不是杂乱无章的。标准化体系主要有一下几个特点。(1)是集合性。(2)是关联性。(3)是动态性。
2．2标准化管理
标准化管理指的是对目前广泛存在的问题进行科学管理，并进行相应政策的制定，改善和解决这些问题。标准化管理就是对标准化工作进行计划、组织、协调和控制的总称，目前已经有很多学者对标准化管理进行研究，并制定了统一的工作和实施标准。
3建设工程项目安全管理存在的问题
3．1对工程施工质量管理较为松弛
施工质量是一项工程建设和运营中最重要的环节，目前很多施工企业过度的考虑施工成本，施工质量责任划分不清，造成建筑产品存在较大的质量问题，目前建设和监理单位也较少的能够完全进行监控，管理松懈，施工质量得不到保障。
3．2施工现场安全管理不到位
目前对于现场安全管理，大多采用配备现场安全员的形式，仅仅考虑外在的护具，而较少的开展安全教育培训。有的'建筑企业为了减少支出，甚至录用不具备上岗资格的临时工，因此施工现场安全管理难度加大，施工现场存在安全隐患。
3．3安全项目施工管理体系不成熟
我国建筑行业的体量已经非常大，但是还缺乏一套完整的安全管理体系，大部分建筑企业自身管理体系尚且不成熟，在工程技术，成本等专业领域还缺乏相应的统一标准，使得工程项目施工管理混乱，各部门责任划分不明确。
4建筑安全管理标准体系顶层设计
4．1建设工程项目标准化管理的必要性分析
(1)标准化的优势标准化管理有助于加强知识管理，同时有助于确保工程质量，工程质量的好坏确定了一项建筑项目的成与败。很多建筑行业对于工程质量问题还缺乏认识，因此，标准化管理有助于很好的解决这个问题。
(2)标准化的劣势标准化主要存在以下几个方面的问题。首先标准化管理与自由技术创新存在较大的矛盾。标准化管理不是一个一蹴而就的过程，需要较长时间才能够形成，标准化强化程度还存在较大的问题，需要进一步强化。
4．2SWOT分析
通过调查对建筑工程安全标准化进行评分.
4．3安全生产管理标准化建设成果总结
(1)对安全生产管理标准理念进行合理的研究，建立完善的安全生产管理标准，对安全管理工作进行标准研究，做到有法可依、有标准执行。
(2)通过技术创新引领安全管理工作的科学化、制度化和信息化，有力提升了项目安全管理水平。建立了综合信息化管理系统、支架结构安全监控综合管理系统、视频监控系统等智能管理系统。
参考文献:
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摘要：煤矿安全生产是煤炭行业的生命线，同时也是煤矿企业永恒的主题，它直接关系到煤矿职工的生命和财产安全，对企业的发展起着非常重要的影响，与此同时，也直接关掉煤矿企业的经济效益和社会效益，对实现企业的可持续发展起到非常重要的作用，更是实现社会稳定和和谐的关键所在。
关键词：煤矿企业 安全生产管理
0引言
煤炭工业是国民经济的基础产业，煤炭安全是全国安全生产工作的重中之重。我国是一个产煤大国，我国的煤矿企业的发展直接关系着国民经济的发展，其地位不可替代，特别是改革开放以来，在我国的能源工业中，煤炭占我国一次能源生产和消费结构中的百分之七十左右，随着我国经济的不断发展，我国的煤炭生产在整个工业中具有非常重要的战略意义，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力发展煤炭产业的同时，如何加强煤炭生产安全管理，这必须要引起煤矿企业领导的高度重视，同时还要继续坚持“以人为本”，贯彻“安全第一，预防为主”方针，这样才能达到标本兼治，综合治理，强化基础，落实责任，采取有力的措施，坚决改善煤矿安全条件，努力实现煤矿安全生产形势的根本好转。
1影响煤矿安全生产管理的因素
在煤矿生产管理过程中，煤矿安全生产管理同时具有一般管理的特征，也具有煤矿行业自身所带有的特点，对煤矿安全生产管理的各个方面均有不同的要求。但不论采取何种管理模式，其最终的目标就是减少和控制危害及事故，避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其它损失。
第一，企业提供的安全资源
企业提供的安全资源，是企业安全的基础和前提。但企业往往对安全不如对提高企业的直接效益和产值、那么重视，所以，煤矿企业所提供的安全资源，对煤矿安全生产管理发展的方向和内容锁定了前提。因此，提供煤矿企业必需安全资源和必要的投入，消除其存在的不安全状态，才能为煤矿安全生产管理提供强有力的硬件保障。
第二，员工的安全态度
安全态度是员工对安全的看法，只有企业中每个员工都认识到安全和健康的重要性，才可能建设优秀的企业安全文化。加强对企业员工指导及培训力度。培训的目标不仅在于提高员工安全技能，也在于改善员工的安全态度。对于安全规程的学习。安全规程包括安全法律、规范等。这些也是煤矿安全生产管理内容中必不可少的一部分。
与此同时，员工之间的行为也会相互影响。正是由于煤矿业是一个劳动密集型行业，这是煤炭业安全氛围与其他行业的重要区别，工友之间的安全态度容易相互影响。
第三，安全生产的报告系统
安全生产的报告系统在企业的发展中具有非常重要的作用。安全系统像生产系统一样能够上下贯通，上边的精神要求迅速贯彻到员工，下边的安全问题能及时反映到管理者和相关部门，安全问题能够及时得到处理，运行有效，上下没有梗塞，这样的报告系统才有效、有作用，才能更有利于安全生产的管理。
第四，全员参与
煤矿安全生产管理煤矿全部员工都应该参与到其中，共同构建和谐社会。就企业来讲首先要为员工创造安全的环境，员工都能参与到安全中来，员工在参与中会受到启发，激发积极性。
2如何加强煤炭安全生产管理
煤矿企业要改善安全生产管理状态，形成安全生产管理良性循环机制，有效控制和减少安全隐患，确保持续改进的各项制度落实，煤矿企业必须建立安全生产管理体系，安全生产才能实现科学化、安全质量标准化管理。那么该如何加强煤炭安全生产管理呢?2.1要正确认识安全生产的重要性安全是实现经济效益的前提条件，安全是我们对他人的责任，在现代化的生产建设中，它占据着十分重要的保障地位。煤矿企业只有有了正确的安全文化理念，才可以提高员工的安全生产积极性，从而增加企业的经济效益。建设企业安全文化就是在一切生产过程中营造出一个强大的安全文化氛围，使全体员工的行为被潜移默化地规范。
2.2要从安全经济学角度看待安全投入从经济的角度看，如果安全生产做好了，人们的生活和生产秩序才能有保证，从而可以发挥极大的社会效益。所以，安全投入并不是单纯的支出。企业正常的安全投入都应该有预算，发挥其最大的经济效益。
2.3企业应当制定切实可行的'安全生产管理制度安全生产是一项自始至终的工作。抓好文明生产量化考核是确保质量标准化达标的前提，在抓好全过程文明生产中，必须建立责任体系及落实相应的组织，确立安全文明管理目标，确立技术保证措施等。
2.4严格执行岗位操作的标准化
煤矿作业是一个系统工程。在这个系统工程中，要想确保整个系统的安全，那么系统各环节作业的成员都正常运转，这样才能使整个系统的安全得到保障，因此，必须提高煤矿作业人员的操作水准及责任意识，事实证明。解决这一问题的根本途径，就更应该坚持这一点。
3结束语
我们要充分认识到安全生产责任重于泰山。要从真正意义上实现安全生产，杜绝各类事故的发生，煤矿安全生产管理工作，从根本上认识不应该是静态的进行管理，更应该是一种动态的，而且还应该做好持久工作的准备，因为这是一项长远的、需要长期的管理工作。
所以，我们应该从煤矿安全生产管理的本质出发，抓住“安全第一，预防为主”这个根本的原则，从而来指导生产实践，为煤矿生产提供安全保证的前提，同时还应该坚持“管生产必须管安全”的原则，这就凸显出了将安全放在我们所有工作的首位，还应该坚持“先安全后生产”的工作原则，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，只有这样，才能使得煤矿企业真正实现安全生产管理，安全的生产管理才能达到管理的目的，为煤炭企业的安全生产和经济繁荣提供强大的保障，加快奔向本质安全型的步伐，达到少出事故和不出重特大事故的目标，促使我们的煤矿企业获得最大的政治、经济效益。
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摘要：农业机械关乎着农业经济水平和农业加工生产，对农业的发展有着重要意义。本文从农业机械生产中存在的安全管理问题着手，针对性的提出了相应的解决对策，具有一定参考价值。
关键词：安全生产管理;农业机械
1农业机械安全生产管理的意义
对农业技术安全生产管理进行加强，有利于机械安全生产问题和安全事故发生几率的降低，有利于农业机械成本的降低，有利于保证农业机械的生产安全，从而实现农业生产效率以及农业机械应用率的提高。
2农业机械安全管理中所出现的问题
2.1农业生产机械安全监管体系不完善
整体上讲我国农业机械起步是比较晚的，与发达国家相比其发展水平比较低，这也导致了我国建设农业生产机械安全监管部门相对较慢。即便有的地区已建立了相关安全监管机构，但整体监管区域较大，相应人员不充足，从而造成部门监管职能无法得到有效合理的体现。科技的`不断发展，促进了各种各样新型农业机械的不断运用，容易造监管部门无法及时对该农业机械产品获取准确有效的信息，从而也无法对其安全问题作出有效的控制。此外，安全检查机构人手的不足，造成相关监管条例不能有效及时的传达到各地，尤其是通讯比较落后且地处偏远的地区。
2.2部分监管人员的专业素养不高
监管机构中从业人员自身水平具有差异性，对相关安全监察知识的了解也存在很大差别,如果监管人员自身都没有发现农业机械产品所存在的安全问题，就无法对其进行监管。有的监管人员玩忽职守，没有端正自己的工作态度，对安全监察问题没有引起重视，造成监察部门的整体职能无法体现。还有的监察人员在宣讲安全生产条例和普及安全生产知识工作的过程中，只将其当做任务去完成，导致宣传效果的不佳。
3加强农业机械安全生产管理的措施
3.1加强农业机械的使用，提高管理人员素质
想要不断提高农业机械安全生产管理，确保农业机械能够安全生产，就必须不断强化农业机械的使用率，提高管理人员的管理水平和综合素质，才能有效实现农业机械技术的不断创新和发展。从安全生产管理上可分为2个方面：农村基层管理部门方面，相关管理层和政府部门需要加强对农业机械方面的培训力度和经费投入，提升农业机械综合培训效率；管理人员和使用人员方面，农业机械管理人员和使用人员需要积极提升自身的管理水平和综合素质。
3.2转变对农业机械安全生产的管理理念
安全生产管理策略想要更好的运用到农业机械上，就必须对农业机械管理和使用人员的相关观念进行转变。传统“重使用，轻保养”的管理模式已无法适应安全生产管理的需要。加强对农业机械的综合管理，保障农业机械质量，减少损坏几率，不断延长使用寿命。此外，相关政府部门需不断完善报泼和回收政策，加大回收政策的改进，以此来提升农业机械的报泼率，全面减少农业机械超使用期限的使用，达到农业机械生产中有效降低安全隐患的目的。
相关部门需不断制定和健全农业机械相关的法律法规，使安全生产管理在农业机械上有法可依。此外，加强农业机械基层管理网络的建设，不断完善管理网络平台，才能最大化的提升农业机械安全生产管理效率。
3.4加大并落实农业机械生产安全的方针、政策宣传
要想从根源上对农业机械安全生产进行解决，就必须将出台的方针、政策深入到从业者的内心中。在农业生产中，农业生产者属于直接参与者，也是安全问题的关键。定期开展农业机械生产方面的专业知识培训和讲座，规范从业者机械化操作，不断提升他们的生产安全意识，能有效避免农业生产安全问题的出现，在很大程度上减少了农业机械安全管理的安全工作，有利于安全管理工作更加有效的进行。
4结语
农业经济持续稳定的发展离不开农业机械的安全生产。加大农业机械安全管理的投入工作，不断完善相关法律法规，提高农业机械安全监管水平，认真做好农业机械安全生产中的每一项工作，为我国农业生产提供一个高效、安全的生产环境，才能为我国整体经济持续发展做出更大的贡献。
参考文献:
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摘要：本文针对当前施工领域安全管理现状，分析了当前形势下建筑工程中施工安全管理存在的问题及原因，并提出了相应的控制方法和措施。
关键词：建筑工程施工生产安全管理
0引言
施工安全生产管理的好坏成为杜绝安全事故，保证安全生产的关键所在。因此深刻认识企业当前面临的安全生产形势，进一步加强安全生产管理工作，最大限度地控制各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，是建筑施工企业当前义不容辞的责任
1我国当前建筑业施工安全生产管理存在的问题及原因
我国建筑业安全生产管理存在的问题主要有以下几个方面：
1.1从业人员整体专业素质低，安全教育与培训力度不够。
当前建筑施工队伍一线操作人员一般来自于农村，这些施工人员普遍存在着以下特点：教育程度低、专业素质差、安全意识和自我保护意识淡薄、生活阅历浅、对工地操作中的一些基本安全常识了解有限，对一些安全技术措施、安全操作规程、消防技能等安全防护知识的了解甚少等。由于一线施工人员存在上述特点，因此在实际操作过程中往往会出现只知道凭自己经验办事，而很少遵守操作规程，甚至会出现违章操作、违章指挥、野蛮施工、盲目施工，这就可能对工程造成很大的安全隐患。为了杜绝上述现象的出现，防止在施工生产过程中发生安全事件，避免工程的安全隐患“，安全教育与培训”是提高施工人员安全知识和意识和预防上述事项发生的重要途径和手段。但实际情况是“安全教育和培训”并没有真正得到落实，主要原因有：
②在实际生产管理过程中，施工企业为了节约时间和成本，对不遵守规章制度从业人员的安全教育往往还是采用以传统的罚款强制性手段，但这种手段只能治标不治本，而且通过长期实践证明这种教育手段也不理想；
③“安全教育和培训”对管理人员而言同样得不到保障和重视，这样就直接导致他们不会将日常安全管理工作与其它各项管理工作相结合，甚至忽视安全生产管理，导致安全事故的发生
④“安全教育和培训”的教育体系还不健全和完善。随着建筑企业生产规模的不断扩大，新上项目的不断增多，企业领导也逐步意识到“安全教育和培训”对企业本身的生存和发展的'重要性，并设立了一定比例的专职安全员。但是在实际操作上却没有完善的体系，往往将安全员这一用于对施工人员安全教育和监督的重要岗位作为安置岗位来照顾单位的一些老同志，虽然这些老同志具备一定施工经验的优势，但是他们的知识结构和以前固定传统的思维方式和处理方法已经远远不能适应和满足当前“安全教育和培训”的需要，因此“安全教育和培训”对企业的安全生产管理起不到真正实质性的作用。
1.2当前中小型建筑企业基础薄弱、管理落后的现状普遍存在。
虽然我国目前的房地产行业还处于蓬勃发展的阶段，但是与此相对应大部分建筑施工企业尤其是中小型企业普遍存在着规模小、施工能力薄弱的现象。这些企业由于资金和其他方面的原因致使他们无力购买机械化、自动化程度高的现代化设备，同时也没有齐全有效的安全防护措施作为保障，最终也就不能有效提高施工操作的安全。与此同时，在安全生产管理方面大多施工企业还是以粗放式的管理为主，一方面没有建立机构到位、岗位齐全、垂直分级的管理系统完整体系，另一方面没有建立健全各项安全规章制度，这就难以有效保障企业安全生产管理。
1.3现场安全管理人员思想不到位。
由于目前建筑工程项目管理的形式，一方面使现场管理人员工作不局限于单位，而是跟着项目流动，哪单位有项目，现场管理人员就到哪里，致使现场管理人员的流动性很强。在这种情况下当现场安全生产管理人员将注意力集中于下一个项目寻找时，往往就忽略了当前项目的许多管理细节和问题；另一方面由于管理体制和制度上的问题，现场管理人员往往存在着应付心理，致使责任心根本达不到保证工程应有质量的要求。除此之外，在项目管理的实际工程当中，有些施工工地存在着专职安全员、工程项目管理人员挂职的现象，而工作则由其他临时聘请来的现场管理人员来替代，这样就会直接导致工程施工现场直接责任人不到位、现场工作人员非直接责任人的现象，如果事故一旦发生，就容易产生责任不明确、处理起来麻烦等问题。即便工程事故不出现，但这些被用来临时顶替的现场管理人员往往会认为责任事不关己，在这种心态下其工作的责任心和态度就肯定不如直接责任人自身，其安全意识也提升不到为建筑工程全局考虑的高度，在这种情况下，安全生产的保障性更无从谈起。
2当前形势下保障施工安全生产管理的对策
针对以上分析提出的建筑业安全管理中存在的问题和原因，可以通过以下的对策加以解决：
2.1审时度势，切实加强对从业人员的“安全教育和培训”。对于当前建筑施工企业安全严峻的形势，我们要有一个正确的认识，不能重复安全投入不足、历史欠账严重、基础总体薄弱的现状，而要想把建筑施工企业的安全生产水平飞速提高到一个相当高的水平，就必须从根本入手，切实加强对从业人员的“安全教育和培训”。加强对从业人员的“安全教育和培训”可以从以下几方面进行：
①鉴于目前施工企业一线操作人员普遍存在学历层次低、专业知识欠缺、安全意识淡薄等诸多因数，施工企业就必须也有责任对他们进行安全意识、安全法制、安全常识、安全操作等系统规范的教育培训，使之具有良好的安全意识，较高的安全操作的防范技能。这既是《安全生产法》的要求，更是做好安全施工的重要基础和保障；
②施工企业要加强对安全生产管理，尤其在对操作人员“安全教育和培训”资金和时间上投入的同时还要健全和完善“安全教育和培训”的教育体系和机制，保证一方面切入实际，使每个从业人员都能得到教育，让他们头脑中真正树立安全意识的同时，另一方面使每个从业人员能够基本掌握安全操作技能；
③在对操作人员的教育和培训的同时更要注重对安全管理人员的进行定期针对性的教育和培训，使管理人员的业务水平尽快的提高，能够在整个安全生产管理中真正起到教育和监督作用，另外还要杜绝专职安全员、工程项目管理人员挂职的现象，通过一系列的奖惩措施来提高他们的责任心和积极性。
2.2加大对施工设备和设施的投入的同时编制完善的安全施工组织设计。施工现场施工设备和设施的完善对施工安全生产同样起着重要作用，因此在“安全教育和培训”上的投入的同时，也要对施工设备和设施的投入和完善，主要表现在以下几个方面
①安全警示、标语、标牌、职责、规章等视觉可识别系统的投入；
②安全防护措施上的投入；
③安全防护用品如安全帽、安全带等的投入等。上述这些安全设备设施的必要投入，对强化整个从业人员的安全教育培训、安全作业规范运作、安全技术措施监控有力，一方面起着一定的促进作用，另一方面又是确保安全生产有序可控的进行。此外，完善的安全施工组织设计是安全生产管理的重要前提，因此，在对专项安全技术方案或措施的编制同时，对施工现场还要进行合理的整体规划，确定办公室以及给排水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图，确保之后的项目安全生产管理正常有序的实施。
3结束语
总之，安全生产事关人民群众的生命财产安全，一方面关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局，另一方面也是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全面进步的需要。因此，建筑行业所有从业人员必须具备科学、严肃、细致的态度，在实际操作和管理中切实做到对建筑工程项目进行安全预防和控制。
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[摘 要]论述和分析目前安全生产现状及对安全生产管理的误区，结合实际工作经验来对安全生产管理工作的探讨。
[关键词]安全生产 管理 安全 探讨
安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。
安全生产管理
安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。
现代安全生产管理的原理、内容
那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢？要建立车间一级的安全管理组织没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。
其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。
第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实。落实是车间级安全管理的核心。
安全规程一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识，车间安全生产教育主要有三个内容：
①经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作；
②对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格，才能准许进入操作岗位；
③对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，锅炉，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。安全的本质是万无一失。例如，一个爆炸性危险场所中，99%的.电器设备都是防爆的，只有一个开关不防爆，而这个场所实际上是不安全的。安全是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，美国“挑战者”号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。
另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。加强班组安全建设，充分利用好班前班后安全讲话。安全工作要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，车间安全生产管理重点在现场。
①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；
②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏；
③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；
④原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，安全标志齐全醒目；
⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
一次交通事故夺去了许多人的宝贵生命，一场大火吞嗤了企业的所有财产……，没有了安全就没有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意义非常重大，时时事事都要讲安全。
安全生产文化建设是预防企业事故的基础性工程，对保障安全生产具有战略性意义，它包括安全宣传、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施。世界工业发达国家的经验表明，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。
安全生产管理中存在的问题
新的世纪已经开始，回顾过去的一年，一些企业尽管下发了许多文件，签订了责任书，可事故还是有增无减。问题究竟在哪里？我发现造成这种情况的原因，是一些部门在安全管理上存在误区。
一、报喜不报忧。讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势―片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。
二、管理上缩手缩脚，欺上瞒下。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。
三、做表面文章。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
四、不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。
五、“捡芝麻丢西瓜”。安全管理必须抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切记不可乱抓一气，“头疼治头，脚疼治脚”，“眉毛胡子一把抓”，结果什么也没抓好，小事故不断，大事故出现。
六、安全管理人员违章。安全管理人员有意无意的违章，是最不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。职工看到管安全的违章，你再去管职工时，职工就会产生逆反心理。俗话说：“打铁先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下了无形的隐患。
总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，层层落实安全生产责任制，加强安全生产的日常管理和现场安全检查，严格按有关规定组织生产经营活动；要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，不得安排没有取得特种作业资格的职工从事特种作业；制定应急救援体系；全面推行现代安全生产管理，真正做到“以人为本”“安全第一、预防为主”。