战争环境没有条件办正规院校，教导队都是速成性质，不可能长篇大论。而且部队官兵普遍文化水平低，讲多了，讲深了，既不懂，也记不住。于是，林彪根据基层官兵的作战经验和自己的体会，用最简捷的语言，深入浅出概括出六大战术原则：“一点两面“、”三三制“、”四组一队“、”四快一慢“、”三猛“，三种情况三种打法。同时，林彪还发明了许多新鲜词汇：”硬拼仗“、”拼命仗“、”莽撞仗“、”老太爷仗“、”官僚主义仗“、”攻城军“、”爆炸军“、”刺刀见红“……
对这些原则，林彪结合正反战例反复讲，反复强调。1948 年 4 月 19 日，林彪在《关于攻坚战的战术问题》中说：“这次要讲的主要是纵深战斗。这次会议主要的任务，也是讨论纵深战斗。因为今后，纵深战斗将成为决定战争最后胜利的战斗。纵深战斗在我们过去是没有的，对我们说来还是个新问题。过去消灭敌人个把师的战斗，主要是前沿突破，到纵深战斗就没有甚么了，所以纵深战斗经验也就不多。大家发言中，对纵深战斗也就没有像打外围和前沿突破的经验那么多。我们上面这种经验更少，倒是下面营、连、排干部的经验还比较多些。今后必须研究纵深战斗经验并使整个部队都学会和熟悉纵深战斗，因为突破后，纵深不能解决，战斗就不能胜利，就是勉强能胜利，也一定伤亡过大，得不偿失。关于纵深战斗的问题很多，我主要的提出三点，其他问题也要说一说，这三点可用三句话来说，一句是'不要打急了’，一句是'队形不要太密了’，一句是'大胆插到敌人后面切断敌人，分割敌人’。“
为什么不要打急了呢？林彪说：“如果打急了，一次打不下来，还要重新打第二次、第三次、第四次，甚至打第五次。本来想很快解决，反而弄得更慢了，这种例子很多。原因就是没有很好准备。如果队形太密了，伤亡太大，打不到底，打半截子仗，一个连打剩七八个人，就无法再打了。虽然战术可能取得一些胜利，但整个战役可能造成失败。按照一般的军事原则，都是提出要快。历来的军事传统思想，是所谓'兵贵神速’，没有提出要慢的。在历来的实际战斗中也是要求秘密、迅速、坚决，也是快的原则，对慢的一面，从未提过。时间这个东西，也能够变成战胜敌人的一种新的力量。黄色炸药和炮兵，过去我们没有，后来有了，成为我们一种新的力量；现在又加上一种新的力量——时间，这种力量是不用费钱就可以买到的，我们必须要很好地加以利用。“
1948 年 2 月 14 日，林彪在《关于四快一慢的报告》中说：“四快一慢不是我们新发现的，世界上有战争以来，就有了这一条道理。追击、遭遇不需要它，打滥杂部队，以绝对优势打劣势不需要它。但打堂堂之阵，针锋相对的部队，就要准备好。中国、外国的战术原则，都有这一条。不是新道理，而是旧道理，但没有把它单独地、明显地提出来。快与慢结合起来，我们这样单独地提出是为了脑子容易记。“人们一般习惯讲”人力“、”物力“，林彪则创造了”时力“，即把时间也作为一种战斗力。
1960 年 8 月 24 日，林彪在第八次全军院校工作会议的讲话中说：“抓重点。重点是甚么，要很好选择。例如打仗，集中兵力，主要突击方向，总攻时间等就是重点。有人总想多搞，结果是走向反面。过了量，搞得越多，结果学到的东西就越少，这也是辩证法。老子说'少则得，多则惑’，就是这个意思。多了，教员、学员忙得要死，装了一脑子东西，结果是概念不清，业务不熟练。学员来学校一趟，累得要死，结果是一大堆，没有条理，更谈不上熟练运用，这就不是多快好省。所以大家要选一选。这要靠大家真正钻进去，才能够正确地取舍，做到恰如其分。“
1951 年 10 月，林彪在关于朝鲜战争与师级干部的谈话中说：“朝鲜这场战争是和我军过去的任何战争完全不同的战争，要打败这个敌人，有很多的工作要做。但是最为重要的是要加速工业建设，特别是要加强国防工业的现代化建设。没有现代化的军事科学技术装备、现代化的国防工业，要建立强大的现代化军队是不可能的。“11 月，林彪在全军高级领导人会议上的讲话中说：“要眼捷手快，看准了国际局势，大战一时打不起来，尽快裁减军队，省出钱来发展重工业、军事工业。“
林彪主持军委日常工作后，在 60 年代初国家经济困难的情况下，提出“两弹为主，导弹第一“的方针。这个方针为 1964 年爆炸中国第一颗原子弹奠定了基础。
关于三三制战术（1948.2）
1、 管理教育与训练，特别是加强班的战斗指挥力，使在战斗中能在班长的指挥范围内，发挥其机动灵活、勇敢作战的战斗效能与避免队形的拥挤增大伤亡的战术组织。
2、 三三制战术提出的基本精神，是根据十年的内战、八年抗战 的经验，特别是今天我们的作战，对象是顽固反动派，有美国的援助，训练较强，装备较好（美械装备），而我们一般的装备训练较弱，我们要同这种敌人作战去消灭敌人、战胜敌人，就必须在指挥上有更灵活的战术组织，才能以少的伤亡去获得大的胜利，达到我们不打则已，一打必胜，并能保持连续战斗的作战方针。
3、 三三制战术的提出是根据战术需要，同时为了便于记忆和容易懂得与领会其意思，因此将三三制的名词运用到战术上来。
4、 三三制战术的组织形式是在一个班内，由三人至四人划为三个或四个小组，正副班长为当然小组长，另在班内选择出一两个政治质量较好，战斗勇敢并有经验的战士当组长。各小组在平时战时均以班长为核心，在班长的指挥下，进行日常生活管理教育、公差勤务等活动与训练。
二、三三制战术组织的好处
甲、战时
1、 加强了班长的指挥，由于组长的积极领导协助，能在前进、攻坚、白刃搏斗中，灵活、坚决地完成任务，在进行爆炸、投弹、破坏、扶梯、侦察等任务时派遣迅速，以免临时抽拔配备的麻烦。
2、 在班长口令指挥范围内，各组能根据敌火力及地形，散开前进或后撤，可减少伤亡，本班内各组火力与运动，可互相掩护，免在前进或后撤时，拥挤一堆，掌握部队困难。
3、 在肉搏时，可以一组对敌一至二人，完全可以歼灭敌人，组内如有负伤等，可以彼此照顾。
4、 在夜间战斗中，可减少夜间指挥的困难，每班划分三组至四组，组长指挥二至三个组员，班长指挥三个至四个组长，这样也就加强了班的夜间指挥，提高了夜战的战斗力。
乙、平时
1、 一切公差勤务、站岗放哨等，派遣既方便，又较公平，免闹争吵。
2、 在学习上，可互相研究、讨论和帮助，如学射击、刺杀、礼节等动作，可彼此喊口令，纠正动作。
3、 组长能更加积极地负责推动协助班长照管，使各组在组织上更加严密，开小差与违犯纪律现象容易防止。
4、 组长加以锻炼培养即提拔为班长，是最好之对象。
5、 我军新战士较多，班长亦多为新战士。为了加强班的管理教育，班内分组，实为便利，因为一个班经过二三个组长的协助来进行管理与教育则较容易，若班长（尤其在今天多为新战士的成分下）直接领导十几个人则较困难。
连队应根据全连的战士成(三、班的三三制怎样编制)分、体格、政治质量、战斗经验、个子大小等做适当配备，正副班长为当然组长外，另产生组长，有以下的方式和方法。
甲、在有领导的班内民主选出，经连队的审核，如不合适，可再行提选。用这种方式产生的组长，在平时、战时容易指挥领导，威信较高。
乙、连队干部根据班内战士政治质量好，作战勇敢等条件直接指定。
丙、每组以三至四人，在人数不凑巧时，班长的组可多配一人，组长不管民选或连队指定，应经常进行教育培养，以发挥其工作与战斗的积极性。
1、要认识指挥和组织队形，练习三三制的组织、三三制战术，是胜利的法宝。我们如学好，练习得更熟练，我们的收获就更大，消耗损失就会减少，战斗胜利得更加有把握，因此我们要耐心、细心来学习，精密地来领会它的要领，然后来教育战士，不要怕麻烦、怕啰嗦。
2、将所有的班迅速调整编成，将三三制的好处，对连队重复地进行教育，并首先在日常生活中来贯彻这种精神，使战士切实地体会到好处。
3、在战术动作上，应不怕麻烦，多加演习，在各种情形和地形，从山地到平地，野战到村落战，进攻到退却，务使熟练，进退自如。
班内分设组，由于组长的协助(五、班长与组长、战士的关系)，在平时与战时是更加强了领导与指挥，组长与班长的正常关系，彼此职权明确划分如下：
1、 班长对组长是直接指挥关系。
2、 班长对班内战士，有直接指挥权，但应注意尽量通过组长来推动，以发挥组长的威力和工作积极性。
3、 组长对战士，在班长意图下，是直接指挥关系。
六、班长的职责
甲、战时
1、 组长率领本组，除单独担任战斗任务外（如爆炸、架梯、投弹、破坏等），应保持与班长不间断联络（在班长口令指挥范围内）。并不间断地观察敌情地形，在进攻时，应选择地形，率领本组迅速进到冲锋出发地。
2、 在各种不同情况及地形下，应切实掌握本组与班主力一致行动，必要时，组织本组火力援助友邻前进或转移。
3、 组长发现敌人动摇，及火力中断，有利我发起冲锋时，应口头在原地报告班长，并率领本组配合班主力向敌冲锋。 4、组与组，战士与战士的互相间隔、距离，是根据当时敌人火力和地形而定，但应保持在班长口令指挥下，一般以六至八步为基准，但在敌密集火力而必须通过开阔地的特殊情况下，必须由班长指挥，方能以组为单位通过，到达一定地点后（如较有隐蔽及冲锋出发地等），再迅速靠近准备冲锋，免遭敌各个击破。
5、 组长自己应有沉着勇敢、坚决顽强的模范战斗行动，来影响本组战士，并不断地以生动有力的口号，来鼓动全体同志坚决勇敢打击敌人。
6、 班与每组的队形，与战斗队形同，主要是根据当时具体情况和地形而灵活地运用。
乙、平时
1、 组长应保证班长给予本小组的一切公差勤务、站岗放哨的任务完成。
2、 除帮助小组各同志工作学习，在文化政治思想上教育提高外，并对每个同志，在每个时期，具体表现、思想意识，及发生的一切不良倾向，及时向班长反映。
3、 自己在工作上、学习上、生活上，要以身作则，吃苦耐劳，不讲怪话，用埋头苦干的模范作用，来推动本小组同志的进步。
丙、小组的战斗队形
1、 三角队形：甲：前三角；乙：后三角。
2、 一字队形。
3、 一路队形。
4、 梯级队形：甲：向左成梯级队形；乙：向右成梯级队形。
丁、班的战斗队形口令：目标正前方某处，成战斗队形散开，跟我来！
1、 每班以十人计算的队形。班有轻机枪或手炮时，应由班长直接掌握。散开队形时，应互不妨碍射击，彼此间隔距离六至八步为基准。
2、 每班以 12 人计算的队形。此队形副班长率的一组，根据敌情地形，及二三组长的强弱来决定。