昆明烤肉连锁店加盟费大概要15万元。现在烤肉越来越流行了。当我们走在大街小巷，都随处可见烤肉的身影。也让很多创业人士有想要开烤肉店的想法，那么开个烤肉店大概要多少钱?前期一般投资大约在15万元。50平米店面租金每月在8000元左右，装修预算在2.9万元左右，设备大致需要花费3.5万元左右，水电杂费每月1000元左右，人工费每月8000元，流动资金预留2万元。总结一下，昆明烤肉连锁店加盟费大概要15万元即可开店。
为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开烤肉连锁店的详细资料：
1、昆明烤肉连锁店加盟费大概要多少钱?总投资15万元即可开店!
2、昆明开烤肉连锁店需要注意哪些顾客?
3、烤肉连锁店完全指导手册【2022最新】，留言咨询索取
4、烤肉连锁店应该如何节约成本?
接下来为您详细分析，一起来看看吧。
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1、项目合作费
加盟费用越高，你成本的基数就会越大，投资压力也相对比较大。如果你自己有技术，不需要加盟，当然这部分钱是省掉的。
2、店铺房租
店铺租金修有很大的学问，虽然每平方几百元，但是如果你乘以面积，这个积就可大可小的，而决定大小的就是它的面积，因此，如果你的投资预算有限，在店铺面积的选择上就要把控好。
一般的餐饮店最好开在商业圈、步行街、大型社区、学校集中的地方，这些地方人口流动量大，又都是刚需，有利于餐厅的日后营业。根据你所在的城市、店铺的面积，每月房租支出会在0.4-1.5万元左右。
如果你选是转让店铺，你的店铺费用就要再加一项转让费，一般在几万——几十万不等。另外，现在房租都是半年或者一年缴纳一次，还需要缴纳押金。
以上各项费用为估算，仅供参考，实际产生的费用，请根据全国各地实际消费水平，店面位置，店铺大小，装修水平等实际情况而定。
3、店铺装修费
中小餐厅门面和厅面装饰一般以简洁、明亮、卫生、雅致为主。厨房以卫生、方便厨师、工作人员操作，便于油烟、污水排放为主。避免豪华装饰，避免营业前期投入过大。
在确定好经营档次与风格后，按照装饰项目如门厅、门扇、厅面吊顶、墙壁、厨房瓷砖贴面等，而费用一般每平方一百元左右，根据你店铺的面积，装修费在1.6万元到5万元不等。
4、设备物料费用
设备预算包括两方面一是餐具桌椅预算和电器设备的预算。餐具桌椅一般百元一套，数量根据你店面需求而定;电器设备快餐店需要烤箱，平冷，收银机，四门冰箱，粉线炉等，价位都不是很高，如果你运气好遇到公司活动，送你几件设备，那就可以省好几千，整体算下来万元搞定。
另外，开店在开业之前需要第一次进行物料充备，根据你店面产品设计线进行物料备货。小一点的店，产品自然会少一点，几千元就够用了。大一点的店面，产品会比较丰富，接待能力也强，自然要稍微多备一点，差不多1万元左右。
开店创业具体费用不止这几个，还有员工工资、开业费用等。店面越大，费用月高，所以需要你根据自己的预算选择合适的店面。总体而言，准备15万元即可开启致富事业!
一、烤肉连锁店的服务需要注意带孩子的顾客
如果一个顾客来本店消费，而这位客人是带孩子的，那么就需要注意的是，要为这位客人提供适合的服务。例如，可以帮助客人主动的开门，因为他们可能因为抱孩子，在开门的时候会非常的不方便，有可能会碰到自己的孩子。并且服务员需要主动准备宝宝餐椅，这样才能方便带小孩子的顾客愉快用餐，减少用餐过程中麻烦，给消费者们带来好感。
二、烤肉连锁店的服务需要注意进包房的顾客
服务员需要主动带顾客到包房门前，帮他们打开包房的门。并且根据包房客人的数量，适当的添加或者减少碗筷，这种贴心的服务，才能够给顾客感受到店铺的真诚。同时服务员还需要耐心的向包房顾客推荐适合他们口味的食物，刺激他们的食物，自然就能够使他们品尝到更多美味的食物，对店铺产生好的评价。
三、烤肉连锁店的服务要注意东张西望的顾客
有一些可能是初次来本店消费的顾客，他们来到店面之后，可能会找不到厕所在什么位置，或者连出口都找不到。这个时候，服务员也要主动的走到顾客的身边，主动的询问他们的需求，并及时的引领他们到想要去的地方，这样才能消除他们在新环境当中的尴尬境地，让他们感受到烤肉连锁店的周到服务，自然就会越来越认可烤肉连锁店的存在。
四、烤肉连锁店的服务要注意喝多的顾客
其实很多顾客去烤肉连锁店里面消费，都会喝一些酒，这样才能更好的享受美食的乐趣。喝的太尽兴的话，就会出现喝醉的情况，容易出现意外问题。在这个时候，烤肉连锁店的服务员就需要为喝醉的顾客倒一杯浓茶，或者来一碗醒酒汤，这种小小的成本却可以带来大大的温暖，也可以让消费者感受到本店的温度，自然会越来越喜欢前来消费。
1、《烤肉连锁店投资费用详细核算表》
2、《烤肉连锁店如何选址生意好最赚钱》
3、《烤肉连锁店日常运营检查》
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一、采购
食材采购是餐厅日常支出较大的一部分，不仅质量要好，采购过程中要尽量多的聆听供应商的报价，货比三家。如果食材由加盟品牌方统一配送，会比较省事，但要注意合作过程中要经常沟通，要根据月销量来进货，避免出现仓库囤货现象。
二、员工
员工工资成本支出占比也很高，要注意的是千万不要压榨劳动力，前厅加后厨标配12人，为节约成本缩减到8人，工资确实可以少发，但由于工作量增加出餐品质与服务质量会直线下降，更重要的是工作量超标会让员工心存不满产生抵触终走向离职，培养一个熟悉门店运营体系的员工十分不容易，培养一个作战能力强的团队更不容易。所以合理的人员安排很重要。一个好的团队能给餐厅带来的收益要远远高于工资支出的成本。
三、体系
出台晋升体系与绩效考核，让员工更有动力和方向。普通员工-组长-经理，做事认真负责的员工值得被肯定。每月餐饮销售额与工资挂钩，在既得利益的驱动下，要比每天开动员大会有用的多。
四、营销
控制门店营销成本让投入产出比更大化是一门学问，门店营销除品牌方附带的品牌价值之外，每逢节日商城都会邀请店家共同推出一些活动，或者进驻商城广告位，各种美食平台自媒体广告投放等等。这些都可以尝试但是一定要选择更灵活的合作方式，短时间内有效果再考虑长期合作。
总而言之经营一家店节约成本固然重要，但一切还是要以出餐品质和服务质量为重，优化采购体系，留住有责任心的员工，控制营销投入产出比，做好这些成本自然就降下来了。关于烤肉连锁店应该如何节约成本的内容就到这里。
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